导师带徒
我们在新员工入职后，将为同学们配备导师，凭据新员工所学专业、生长兴趣、职业计划为其配备德才兼备的优秀专业导师和生长导师，实施多种形式的事情领导 。
轮岗计划
我们提倡青年员工在相关的岗位之间进行轮岗锤炼，大力推进青年复合性人才培养，促使员工掌握更多事情技术，加速员工生长 。
专业培训
近年来，公司着手建立基于干部任职标准的领导力培训、基于岗位任职资格的专业力培训，基于战略生长的战略引领培训体系，重点聚焦项目经理、后备项目经理等要害人才步队和主干人才培养，着力提升业务能力和治理水平 。
人文眷注
我们关注每一位员工的想法，建立领导与员工谈话制度，实时了解掌握青年员工的思想动态与建议需求，体贴员工生长 。
职业指导
我们通过一对一谈话、问卷视察、绩效评估、素质模型、能力测评等方法，了解青年员工的职业锚，进行职业生长定向指导，员工与企业同生长历程中迅速找到属于自己生长的“路” 。
接班人计划
我们在结业三到五年的青年员工中，选拔优秀主干，通过重点培养，资助青年人才快速成才，成为企业人才梯队的一员 。
绩效提升
我们坚持“公正公正、业绩导向”，奖优罚劣，增进员工绩效水平螺旋上升 。
激励体系
我们建立了统一的激励体系，坚持”效率优先，注重公正”岗位靠竞争、晋升凭德才、薪酬凭绩效 。
